Британская энергетическая корпорация bp готовится к масштабной трансформации своей управленческой вертикали. С 1 июля компания начнет работу в рамках упрощенной корпоративной модели, нацеленной на повышение операционной эффективности и рост акционерной доходности. Реорганизация призвана устранить избыточные уровни управления и ускорить процесс принятия коммерческих решений в условиях меняющейся конъюнктуры мирового энергетического рынка.
Согласно новому плану, bp откажется от текущего деления на три бизнес-направления в пользу двух ключевых дивизионов: добывающего (Upstream) и перерабатывающего (Downstream). Сегмент Upstream консолидирует все проекты по разведке и добыче углеводородов, совместные предприятия, а также подразделения по улавливанию углерода и производство возобновляемого природного газа. Возглавит это направление исполнительный вице-президент Гордон Биррелл.
Блок Downstream объединит нефтепереработку, логистическую инфраструктуру, сбытовые сети, авиационное топливо, биоэнергетику и производство смазочных материалов под брендом Castrol. В этот же сегмент войдут водородные проекты компании. Обязанности руководителя подразделения временно возьмет на себя Ричард Хардинг, пока совет директоров ведет поиск постоянного кандидата на эту роль.
Действующая конфигурация, включавшая раздельные блоки добычи, газовых операций и работы с клиентами, будет упразднена. Как отметила генеральный директор bp Мэг О’Нил, такая специализация позволит компании четко разграничить управление ресурсной базой и взаимодействие с конечными рынками. Ожидается, что это не только упростит внутреннюю подотчетность, но и существенно сократит административные издержки.
Департамент поставок, трейдинга и транспортировки сохранит свою интегрированную роль, обеспечивая связь между двумя новыми сегментами и оптимизацию товарных потоков. При этом торговля газом и электроэнергией теперь будет организационно привязана к добывающему блоку, а трейдинг нефтью и нефтепродуктами – к перерабатывающему. Примечательно, что проекты в области солнечной и ветроэнергетики выделяются в отдельную технологическую структуру. Это подчеркивает стремление bp к реализации менее капиталоемких стратегий в секторе возобновляемых источников энергии.
Несмотря на запуск новой операционной модели в середине текущего года, внешняя финансовая отчетность будет формироваться по старым правилам до конца 2026 года. Внедрение нового формата раскрытия информации запланировано на 2027 финансовый год. Текущая реорганизация проводится в рамках глобальной стратегии по упрощению портфеля активов, укреплению баланса и поддержанию строгой дисциплины в распределении капитала.
